Navrhnutie postupu pre identifikovanie zdrojov a prípravu projektu
| Typ aktivity | Subjekty | Spôsoby financovania testovacieho prostredia | Mechanizmus |
|---|---|---|---|
| Vybudovanie infraštruktúry testovacieho prostredia | Štátny / verejný rozpočet Úvery Granty Korporátne financovanie Projektové financovanie, verejno-súkromné partnerstvá – PPP Finančné nástroje | OP Slovensko Plán obnovy a odolnosti CEF Digital Europe Fond na spravodlivú transformáciu | |
| Vybudovanie partnerstva | Mestá a vyššie územné celky Vedecké a výskumné inštitúcie Súkromný sektor – veľké podniky, SME, startupy | Štátny / verejný rozpočet Granty Korporátne financovanie Projektové financovanie, PPP | Horizon Europe OP Slovensko Plán obnovy a odolnosti Fond na spravodlivú transformáciu |
| Prevádzka testovacieho prostredia | Štát Mestá a vyššie územné celky Vedecké a výskumné inštitúcie Súkromný sektor – veľké podniky, SME | Štátny / verejný rozpočet Výskumné granty Projektové financovanie, PPP Finančné nástroje | Horizon Europe (ako súčasť projektu) |
| Realizácia výskumného a inovačného projektu v počiatočných fázach inovačného cyklu | Mestá a vyššie územné celky Vedecké a výskumné inštitúcie Súkromný sektor – veľké podniky, SME, startupy | Štátny / verejný rozpočet Granty Projektové financovanie, verejno-súkromné partnerstvá Finančné nástroje | Horizon Europe OP Slovensko Plán obnovy a odolnosti CEF, Digital Europe Fond na spravodlivú transformáciu |
| Realizácia inovačného (komerčného) projektu v koncových fázach inovačného cyklu | Mestá a vyššie územné celky Vedecké a výskumné inštitúcie Súkromný sektor – veľké podniky, SME, startupy | Štátny / verejný rozpočet Úvery Granty Korporátne financovanie Projektové financovanie, PPP Finančné nástroje | Horizon Europe OP Slovensko Plán obnovy a odolnosti CEF, Digital Europe Fond na spravodlivú transformáciu |
CBA (1/4)
Príklad pre typ aktivity: Vybudovanie a prevádzka infraštruktúry testovacieho prostredia (otvorené prostredie)
| Investičné náklady | Prevádzkové náklady | Výnosy | Celkový prínos |
|---|---|---|---|
| Marketingová kampaň | Mzdové náklady – manažér testovacieho prostredia, projektové riadenie | Prenájom plochy testovacieho prostredia | Ekonomické oživenie – zvýšenie dopytu a ponuky |
| Projektová dokumentácia | Mzdové náklady – prevádzkový vedúci | Prenájom vybavenia testovacieho prostredia | Zníženie nákladov na realizáciu testovania |
| Úprava vozovky a bezprostredného okolia | Mzdové náklady – administratívny pracovník | Poskytnutie satelitného systému | Investícia do rozvojovej oblasti |
| Pasportizácia dráhy | Mzdové náklady – obchod, marketing | Mobilná komunikácia | Nové pracovné miesta |
| Digitálne zmapovanie dráh | Služby – údržba infraštruktúry | Komplexné služby | Nový a inovačný ekosystém |
| Global Navigation Satellite System | Telekomunikačné poplatky | Technické poradenstvo | Nové investičné príležitosti |
| 5G pripojenie | Energie | Projektové poradenstvo | Zrýchlenie zavádzania nových technológií do praxe |
| Datová konektivita pre prenos dát z vozidla | Iné | Zvýšenie ekonomickej úrovne regiónu | |
| Datová konektivita pre prenos dát do vozidla | Podpora súvisiacich odborov a inovácií | ||
| Kamerový systém | Podpora regionálnej a medzinárodnej spolupráce | ||
| Dopravné značenie | Prilákanie špecialistov | ||
| Verejné osvetlenie | Prilákanie inovačných spoločností |
Výborný príklad ako zostaviť rozpočet projektu testovacieho prostredia (okrem štúdie uskutočniteľnosti pre testovaciu dráhu v Ústí nad Labem) je možné nájsť v pracovnom dokumente projektu TaBuLa v Hamburge, kde sa nachádzajú aj zaujímavé údaje o štruktúre a veľkosti nákladov.
Ústí nad Labem : https://www.usmartzone.cz/testovaci-polygon/.
CBA (2/4)
Príklad pre typ aktivity: Vybudovanie partnerstva
| Investičné náklady | Prevádzkové náklady | Výnosy | Celkový prínos |
|---|---|---|---|
| Kapitálové výdavky na vybavenie partnerstva | Personálne náklady – riadenie projektu | Zvyšovanie konkurencieschopnosti platformy | |
| Personálne náklady – manažment partnerstva | Prevádzkové náklady vzniknuté priamo v dôsledku projektu | Zvýšenie počtu spoločných výskumno-vývojových projektov na národnej a európskej úrovni | |
| Mzdové náklady – expertní pracovníci | Zvýšená viditeľnosť a participácia v EÚ | ||
| Náklady na vyslanie manažmentu a expertných pracovníkov | Vytváranie nových podnikateľských príležitostí | ||
| Organizácia konferencií | Zvýšenie pridanej hodnoty celého odvetvia | ||
| Organizácia iných stretnutí a exkurzií | Spolupráca pri realizácii projektov | ||
| Marketingová kampaň | Prepojenie súkromného a verejného sektora | ||
| Vybudovanie a prevádzka webovej stránky platformy | Prenos skúseností a expertízy medzi verejným a súkromným sektorom | ||
| Zvýšenie odbornosti ľudských zdrojov | |||
| Zvýšenie povedomia o problematike medzi občanmi | |||
| Zvyšovanie konkurencieschopnosti platformy |
CBA (3/4)
Príklad pre typ aktivity: Realizácia výskumného a inovačného projektu v počiatočných fázach inovačného cyklu
| Investičné náklady | Prevádzkové náklady | Výnosy | Celkový prínos |
|---|---|---|---|
| Kapitálové výdavky na úpravu testovacej dráhy | Mzdové náklady – riadenie projektu | Pozitívne dopady na životné prostredie | |
| Kapitálové výdavky na technologickú infraštruktúru | Prevádzkové náklady vzniknuté priamo v dôsledku projektu | Zvýšená viditeľnosť a participácia v EÚ | |
| Prenájom testovacieho prostredia | Zvýšenie pridanej hodnoty celého odvetvia | ||
| Náklady na zmluvný výskum, poznatky a zakúpené alebo licencované patenty | Vytváranie nových podnikateľských príležitostí | ||
| Náklady na získanie, schválenie a ochranu patentov a iných nehmotných aktív | Zvýšenie súkromných investícií do výskumu, vývoja a inovácií | ||
| Mzdové náklady – expertní pracovníci | Prepojenie súkromného a verejného sektora | ||
| Náklady na vyslanie expertných pracovníkov | Prenos skúsenosti a expertízy medzi verejným a súkromným sektorom | ||
| Náklady na krátkodobé a strednodobé pobyty expertov v zahraničí | Zvýšenie počtu spoločných výskumno-vývojových projektov na národnej a európskej úrovni | ||
| Náklady na vzdelávanie | Zvýšenie odbornosti ľudských zdrojov, prilákanie nových talentov | ||
| Cestovné náklady |
CBA (4/4)
Príklad pre typ aktivity: Realizácia inovačného (komerčného) projektu v koncových fázach inovačného cyklu
| Investičné náklady | Prevádzkové náklady | Výnosy | Celkový prínos |
|---|---|---|---|
| Kapitálové výdavky na úpravu testovacej dráhy | Mzdové náklady – riadenie projektu | Nové riešenia poskytnuté za odplatu v dôsledku projektu a v jeho priebehu | Pozitívne dopady na životné prostredie |
| Kapitálové výdavky na technologickú infraštruktúru | Prevádzkové náklady vzniknuté priamo v dôsledku projektu | Poskytnutie priemyselných vlastníckych práv v dôsledku projektu a v jeho priebehu | Zvýšená viditeľnosť a participácia v EÚ |
| Prenájom testovacieho prostredia | Zvýšenie pridanej hodnoty celého odvetvia | ||
| Náklady na zmluvný výskum, poznatky a zakúpené alebo licencované patenty | Vytváranie nových podnikateľských príležitostí | ||
| Náklady na získanie, schválenie a ochranu patentov a iných nehmotných aktív | Náklady na zmluvný výskum, poznatky a zakúpené alebo licencované patenty | Zvýšenie súkromných investícií do výskumu, vývoja a inovácií | |
| Mzdové náklady – expertní pracovníci | Náklady na získanie, schválenie a ochranu patentov a iných nehmotných aktív | Prepojenie súkromného a verejného sektora | |
| Náklady na vyslanie expertných pracovníkov | Prenos skúsenosti a expertízy medzi verejným a súkromným sektorom | ||
| Náklady na krátkodobé a strednodobé pobyty expertov v zahraničí | Zvýšenie počtu spoločných výskumno-vývojových projektov na národnej a európskej úrovni | ||
| Náklady na vzdelávanie | Zvýšenie odbornosti ľudských zdrojov, prilákanie nových talentov | ||
| Cestovné náklady |
Odporúčania pre subjekty zaujímajúce sa o financovanie testovacích prostredí a projektov
Zadefinovanie cieľov projektu
Zadefinovanie základných cieľov, ktoré sa majú za pomoci projektu dosiahnuť. Zároveň je potrebné definovať predpoklady, ktoré budú potrebné k úspešnému začatiu projektu.
Dôkladné celkové nastavenie projektu
Príprava podporných aktivít k projektu v prípravnej fáze, ako sú napríklad: analýza rizík projektu, zostavenie rozpočtu projektu, harmonogram realizácie projektu, organizačné a materiálne zabezpečenie projektu a definovanie strategických partnerov projektu.
Vytvorenie funkčného partnerstva
Funkčné partnerstvo bude slúžiť na zvýšenie kvality, dosahu, rozsahu a financovania projektu. Vytvorenie funkčného partnerstva ešte pred začatím projektu je dôležitý predpoklad k úspešnému odštartovaniu a ukončeniu projektu.
Zostaviť realistický a funkčný biznis plán
Je potrebné previesť analýzu nákladov a výnosov a na základe toho zostaviť funkčný biznis plán, pomocou ktorého bude testovacie prostredie/projekt možné prevádzkovať aj s ziskom, resp. zadefinovať finančnú medzeru.
Financovanie testovacieho prostredia/projektu
Identifikovanie možných zdrojov a spôsobov financovania testovacieho prostredia/projektu. Je možné využiť služby poradenských agentúr (JESSICA, JEREMIE, JASMINE, JASPERS, EDIH) alebo konzultačných spoločností, ktoré vedia identifikovať príležitosti financovania pomocou európskych programov a pomôcť s prípravou, príp. aj implementáciou projektu.